① 大規模基幹 ERP — 破綻寸前 (3 層断絶)
経営層 (CFO / 役員)
予算超過と中止リスクで意思決定停滞
停滞
上位 PM / PMO
責任線が曖昧、 複数ベンダー間断絶
機能不全
現場 (15 名 / 全体 400 名)
要件定義 1 年遅延、 手戻り累積
疲弊
業界共通の症状: 大規模基幹 PJ では「経営層 / 上位 PM / 現場」 の 3 層が断絶しやすく、 各層が違う問題を見ているために意思決定が止まる。 着任した時点で**問題の構造**を 1 ページで描けるかが、 立て直しの起点になる。